个人简介

吴高见，男，1963年2月出生，汉族，中共党员，山西河津人。1983年7月毕业于河北水利水电学院（今华北水利水电学院）水利水电工程专业。1983年８月分配到中国水电五局从事土木建筑工程技术管理、项目管理、科技管理、信息化管理等工作，曾荣获2005年度中国水电建设集团科技进步一等奖，2006年度四川省科技进步三等奖，2007年度中国水电建设集团科技进步二等奖。现任中国水电五局副总经理、总工程师、教授级高级工程师，中国施工企业管理协会信息化专家委员会委员。
近年来，在推进中国水电五局信息化建设工作中，加强学习，不断提升业务水平，结合行业和公司具体实际，开拓创新，明确信息化是推动公司内部管理效率提高、管理能力提升的重要工具和手段，制定公司信息化发展目标规划，带领信息化团队扎实开展信息化各项工作，为公司管理转型升级上水平做出了重要贡献，并带领信息化团队于2012年６月完成住房和城乡建设部信息化示范工程，达到国内先进水平。
一、加强学习，不断提升自我和团队的信息化水平和能力
自公司开展信息化工作以来，他勇挑重担，主动承担起分管公司信息化工作的任务。企业信息化业务，作为一个新兴的业务领域，需要用新的思路去开拓，去处理各种问题，作为公司领导，各项繁杂的行政事务和其他分管业务占据了他大量宝贵的时间，但是他力求扎实学习，克服种种困难，深入了解建筑行业信息化趋势和企业信息化最新技术，成为公司信息化业务学习的带头人，并要求信息化团队加强专业技能学习和提升，带领信息化团队在实践中学习，在学习中提高，不断从实际工作中总结分析经验，逐步完善提高自己和公司信息化团队的信息化能力和水平，并带领信息化团队到行业内先进信息化企业进行交流学习，开展对标学习，激励信息化团队不断对比提升自我。
二、开拓创新，积极推动公司信息化进程跨越发展
在面对公司信息化属于新兴的业务，处于业务重要性上升期和业务转型期，不能得到公司各个层级的统一认识，特别是不能受到公司高层的重视和明确的功能定位，公司各层级缺乏应用、利用信息化手段解决相关业务问题的意识和氛围等诸多信息化发展不利的因素，他不畏艰辛，不断提炼总结、宣传展示信息化给公司带来的利益，确定信息化是支撑公司管理现代化的重要工具和平台，是公司各项管理规定、流程、表单的重要落地措施的手段，从而得到了公司高层领导的统一认识和重视，支持、参与信息化工作，提升信息化工作的地位和影响力。并且通过召开信息化专项工作研讨会、年度会等方式推广、宣传信息化，使公司各个层级，形成全公司范围内的统一应用、利用信息化工具解决业务问题的意识。
在明确了信息化的业务定位后，他带领信息化团队开展公司信息化战略规划和设计工作。加强对公司管理实际业务信息化需求的调研和掌握，注重信息化的实用性和高可用性，以年度为节点，形成年度信息化执行计划，逐步形成满足公司业务发展需求的信息化框架结构。并全面分析公司发展战略，分析公司信息化发展的背景和现状，总结提炼出“一中心、二张网、二平台、八系统”的“1228工程”信息化建设目标。同时在面临信息化人力资源不足、费用预算不足等不利因素时，积极筹划，开展信息化人才定向培训、信息化项目结合科技类项目等多种方式解决信息化推进过程中的各种问题。
2009年国家住房和城乡建设部为进一步提升建筑行业企业整体能力和科技水平，对建筑业企业进行资质重审。在资质重审考评条件中，对企业信息化提出了具体的、明确的考核指标，且考核指标大大的高于行业平均水平。当时公司信息化水平与特级考核指标存在较大的差距，是公司特级资质重审通过的最大屏障。面对时间紧、任务重的困境下，他提出以特级资质重审为契机，大力开展公司各项信息化工作，全面提升公司信息化能力和水平，同时他认真学习住房和城乡建设部的信息化考核指标，找出具体差距，制定具体工作任务和目标。在他的组织协调下，公司成立了信息化工作专项工作组，调动公司所有可以调动的信息化资源，一方面积极开展公司数据中心机房和公司内、外网的规划、设计、建设工作，为信息化高效、稳定、安全运行打下了坚实的基础；另一方面调动公司各业务职能部门主动参与公司各项信息系统的建设、推广应用工作，确保各项信息系统在较短时间内完成需求调研、开发、测试、上线、推广应用等工作。在他的带领下，经过近两年的艰辛工作，公司于2012年顺利通过了住房和城乡建设部特级资质信息化考核，并成功取得特级企业资质和行业设计甲级资质。
在他的正确领导下，近几年公司信息化不断超越，实现了从无到有、从有到优的突破性转变，为公司管理改革发展，提升管理效率和内部管控能力发挥了信息化巨大的作用和贡献。